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今天我们继续深入考察学习英国的政治和经济。上午与英国上议院院士奈特勋爵会晤,共探英国的高科技的商业环境。
奈特勋爵是英国上议院院士,伦敦大学学院知识实验室的访问教授,2001年在他担任议员期间,也是英国中等教育部部长。他也负责“英国泰晤士教育副刊”的教育和外事板块业务;下午受邀访问英国最活跃的投资机构LocalGlobe。奈特勋爵和LocalGlobe基金创始人Robin Klein先生都对投资趋势发表了独到见解。
区块链、人工智能将重新定义世界
奈特勋爵与我们围绕“为什么说高科技+在线教育难以出现质的飞跃?”话题深入探讨。
他提到,第四次商业创新改革源于移动互联网革命。过去我们在购物的时候,主要依靠品牌、产品等固有形态,依赖的是商家自卖自夸的广告、促销和推广宣传,严重缺乏客观及真实的其他用户评价;
而现在,我们更多依赖客观真实的用户评价,由被动接受转为主动选择。这种消费行为的改变迫使企业必须在商业形态和模式上进行深层次的转变。
而到现在,新一轮的科技革命已经到来,这次革新携带着人工智能、区块链与物联网(伯恩系基金的核心投资领域)的基因,可能会彻底改变人类的生产力和生产关系。
AI+教育还有很多想象空间
勋爵与我们分享探讨了目前他正在接触的两个项目,一个是在线教育,一个是大健康创业项目。
他认为中国的在线教育项目其实只是一个伪需求。因为中国的在线教育项目大多只是改变应试教育占主导教学方式,而未从本质上改变教育理念和体制,这与英国素质教育大相径庭。
中国的在线教育应该结合英国、以色列等全球领先的教育体系,进行国内在线教育产品迭代。单纯的互联网+教育虽然能够让优质的教学内容跨时间和空间进行传播,但仍然难以实现质的飞跃。除了尝试一些人工智能应用,比如智能匹配用户需求外,没有从本质上改变。
所以说此时还不能用到一些科技手段做进一步创新,或者说是短时间内很难像其他项目呈现翻倍的增长,还需要一个过程。而大健康目前的问题在于影响了很多既得者的实际利益,可能在某种程度上打破了游戏规则,所以仍然需要一段时间去过渡。
奈特勋爵还提到,英国是一个开放、自由的国家,非常鼓励全民创新。但目前在创新领域的保护意识仍然不够,除了追求快速商业变现,反垄断法等创新保护条款依然没有得以大力推广,这也是需要深思的一个问题。
英国最活跃的风险投资公司—LocalGlobe
在伦敦的国王十字区,Tileyard Studios是一个不起眼的,相当隐蔽的工作室综合体。而在这里,活跃着一支欧洲知名的风投基金,投资领域涉及创意产业,教育,能源,时尚,金融,食品,健康,保险,房地产,旅游和运输等。
基金创始人Robin Klein先生热情接待了我们,并向我们介绍了基金的运营情况。这支基金专注种子期投资,从1999年开始为英国杰出的创业者提供财务和资源性的投资。
截止目前,LocalGlobe基金参与投资了Lovefilm,Moo,Tweetdeck,Transferwise等全球200多个非常优质的创业项目。
Robin Klein先生今年已经70岁,而在此12年之前,他一直从事企业经营。在Robin Klein的投资生态中,他所投资的创始人都非常优秀,大部分创始人专注于科学研发,但是缺乏商业变现的思维,所以我们在他们需要我们帮助的时候给予了及时的帮助,实现商业转换。
据了解,LocalGlobe的资金中有15%专门用于英国以外的“战略投资”。历史上,这包括美国,以色列,柏林和巴黎。目前也开始关注非洲的投资,并已进行了三次投资。
Robin Klein先生认为,作为一个长线投资者和价值投资者,我们会更多地关注投后管理,也就是要给被投企业带来资金以外的东西,带来超越资本以外的真正的价值。
在Robin Klein先生看来,投后有很多个指标,其中4点很关键:
产品在市场的适应性:
用户是否愿意买单?而且愿意重复买单?这就需要创始人不断地用市场验证,不断收集第一批早期用户的反馈信息,进行产品迭代,直至这个产品在合适的时候完美进入市场进行销售,以此对冲掉不可预见的风险。
团队构建:
我认为团队成员尤其是创始人需要拥有三个维次的核心能力:认知力、体能、心力。
人的一生都在为认知买单,在快速的商业迭代环境中,保持高位的学习能力,不断丰富自己的大脑,将零散的知识点串联成自己的知识体系,是极度重要的。体力则是为了更好地完成未来的战斗,心力是拥有无比强大和开放包容的内心,能在逆境中坚持到底,并且能够以开放谦卑的心态接纳其他人,也就是说要有合作的格局和包容的心态。
同时在年龄结构上,我们更主张老、中、青的混搭模式,这样会在决策上更加科学。
成长性
这里的成长性可以是市场容量、增长值、正向现金流等任何指标。目的在于通过这些指标,不断调整商业形态,不断升级,以保证项目的持续输出。
单位经济值
内部投资收益率作为四个指标中可以科学判断的一个数学指标,可以实时监测和判断项目的经济价值和控制投资风险。
对于LocalGlobe来说,相比商人型的创始人,他更愿意投资传教士类型的,因为教士型专注情怀,商人型专注赚钱,但是往往有情怀的创始人会走得更高更远。
一些思考和一些发散
经过验证,更加坚定伯恩的投资布局是极具前瞻性的。我们去了美国、以色列,英国,看到了全球领先的国家和我们一样,在某种层面上,目光都聚焦于高科技领域的商业未来,这更加坚定了我们的信心;
高科技结合教育、医疗等某些周期比较长的项目还有很多发展空间;
我们会与LocalGlobe紧密合作,增加高质量项目的来源渠道;为全球化投资布局树立标杆市场;
打开项目资源合作通道,中英两支基金项目共享,可能会有无限合作可能。
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